Vídeo case do belíssimo trabalho desenvolvido pela Labis Design, para a Desfiacoco, lá de Curitiba. Mas a parte mais importante que é o desenvolvimento da nova identidade e todas as aplicações, você pode ver com detalhes no behance no Nelson Balaban.

Tweet

Aloha!

Não haveria momento melhor para postar sobre isso. Rio 2016, logo da Paraolimpíadas recém lançado, São Paulo agora com uma marca para si… place branding sendo estudado e feito em todo o canto.

Deste do fim dos Jogos de Pequim em 2008, Londres passou a ser o foco do mundo. Vendo a oportunidade maravilhosa que sua cidade estava tendo, o prefeito de Londres, Boris Johnson, anunciou em 2009 que iria contratar uma consultoria para criar uma marca para Londres, com lançamento previsto para antes de 2012 (o que parece que não irá acontecer). Uma marca que pudesse aproveitar tudo o que as Olimpíadas já estavam trazendo para a cidade e que projetasse Londres pós-2012. Algo mais que necessário pois, mesmo sendo uma das mais importantes cidades do mundo, na época Londres contava com 10 agências governamentais que promoviam o turismo, mas cada uma de forma independente. Resultado: um discurso pouco uniforme, já que não havia (há) uma marca única para a cidade.

Umas das agências participantes da “concorrência” foi a londrina Venture Three. Para quem não conhece, é deles o sensacional projeto de redesign da marca Little Chef. Sua proposta, ao que parece, não foi a aprovada. Então eles a transformaram numa marca não-oficial de Londres e a evoluiram para um logo olímpico.

Tive o prazer de conversar com o pessoal da VetureThree. Dessa conversa eles liberaram uma entrevista rápida sobre o projeto, que foi respondida pelo diretor criativo Stuart Watson. Quem desejar ler, dá uma olhada.

Tweet

Olá pessoal, é com muito prazer que hoje começo minha coluna aqui no IdeaFixa. Meu nome é Daniel Campos, sou designer e editor-chefe do site LOGOBR. Fui convidado à ser parte do IF para compartilhar com vocês um assunto que é minha grande paixão dentro do design: marcas. Obrigado à Camila, Janara e todo pessoal do IdeaFixa pelo convite e pela recepção. Já me sinto em casa. Espero que gostem do que vai rolar por aqui. Simbora!

A Fleet Call foi fundada em 1987 por Morgan O’Brien e Brian McAuley em Reston, EUA. Alguns anos depois mudou (sabiamente) seu nome para Nextel. Com diversos acordos comerciais com empresas como Motorola e Northem, a Nextel cresceu de maneira rápida no mercado norte-americano. Em 1997 criou a Nextel Internacional, divisão que cuidaria da expansão mundial da empresa, que teve a América Latina entre seus primeiros esforços.

Em 2005 a companhia foi comprada pela Sprint pela bagatela de US$35 bilhões. A divisão internacional (já sob o nome de NII Holdings Inc.) já era uma empresa independente e de capital aberto, mas acabou entrando no acordo de fusão, tendo a Sprint como principal acionista.

Com essa fusão, a marca Nextel acabou sendo extinta nos EUA, mas permaneceu nos países da América Latina onde operava (Peru, Brasil, Argentina e Mexico) e ainda foi lançada em 2006, com sucesso, no Chile. Pois bem, a NII Holdings Inc. lançou no dia 19 de setembro a nova identidade e novo posicionamento da marca, com projeto desenvolvido pela Landor San Francisco.

Os clientes percebem a Nextel como uma prestadora de serviço de qualidade premium e parceiro confiável, que oferece produtos e serviços diferenciados e inovadores, que ajudam os clientes a serem mais produtivos. Com nosso projeto de lançar redes de terceira geração (3G), agora é o momento ideal para lançar uma nova identidade visual e uma estratégia de marca que reflitam melhor o nosso foco em conectar nossos clientes e o mundo. [Press Release Nii Holdings Inc]

O design

A nova identidade possui a wormark Nextel na cor alaranjada, com letras em caixa-baixa de desenho exclusivo. O ’x' ao centro é composto pelo “conector”, ou duas pontas de flecha apontadas para si, enquadrando ideias e histórias pessoais dos clientes. E para ampliar essa mensagem, o slogan desenvolvido pela Landor: “Seu Mundo. Agora.” [Press release Landor]

Confesso que ao olhar o logotipo pela primeira vez senti certa estranheza naquele ‘x’ que, claramente, tem uma largura maior do que os demais caracteres. Entretando, depois de ver a identidade funcionando, principalmente no video, tudo se tornou mais claro. Desde então, não vejo mais um ‘x’ que é um símbolo da marca, vejo um símbolo da marca sendo usado com um ‘x’. O conector é o que amarra toda a identidade e a mensagem.

Quer saber mais sobre esse case? Então dá uma olhada no artigo que escrevi para o LOGOBR.

Tweet

A cidade de São Paulo vai ter uma nova marca turística. Isso mesmo, por meio  de parceria entre a SPTuris, as agências LewLara e Propeg com o designer Rômulo Castilho, foi  vencido o desafio de dar uma nova cara para a cidade no turismo. Em dados do Observatório de Tendências (OT) da SPTuris, atualizados em setembro deste ano, as estimativas para 2011 “projetam um fluxo de 12,2 milhões de turistas na cidade“, com crescimento notável principalmente na média de taxas de ocupação dos hotéis (acima de 70%). Esses dados apontam São Paulo, hoje, como principal destino turístico do país.

O designer Rômulo Castilho, 23 anos, projetou uma marca mutante composta por formas que sugerem a diversidade de experiências, culturas e pessoas em convívio na cidade. A forma faz referência ao movimento geográfico da metrópole: vias, trajetos e avenidas que correm para um centro. Sobre o Rômulo, não se assustem pela pouca idade. O rapaz é pesquisador em Place Branding e Marketing Territorial, e atualmente trabalha na FutureBrand – uma das maiores empresas de consultoria de marca do mundo - e em seu TCC, no Senac, desenvolveu justamente um estudo de marca para cidades. Estudioso de política e design, Rômulo conversou com a IdeaFixa para contar sobre o processo de criação da marca, que será aplicada em diversos eventos turísticos da cidade já a partir de 2012:

[IF] Você nasceu em SP? Quais as percepções estéticas que mais te pegaram quando resolveu pensar em uma marca para a cidade?
[RC] Eu não nasci em São Paulo, porém já me considero um paulistano da gema – assim como tantos outros que não nasceram e que foram acolhidos por esta cidade. Nesse sentido, tive uma série de percepções sobre a cidade. No começo eu achava ela grande, robusta, desorganizada e caótica – uma percepção convencional que muitas pessoas têm. Hoje em dia, consigo enxergar além disso: enxergo inovação, criatividade, pulsação. Ela é uma cidade que me surpreende e se transforma a cada dia – mesmo com seus defeitos. Costumo dizer aos meus amigos que quanto mais eu viajo e conheço outros lugares, mais eu amo São Paulo – nossa cidade é única, e é agora que o paulistano está começando a entender e se orgulhar disso.

[IF] Já estão definidas em todas as instâncias a aplicação da nova marca na cidade? Explique pra gente como será isso… a marca antiga será definitivamente substituída?
[RC] A cidade não possuia marca anterior com este foco, o que existiam eram marcas que representavam instituições que fomentavam o turismo em São Paulo, ou marcas de campanhas de comunicação específicas. Nenhuma delas tinha o papel de representar a cidade de fato. São Paulo se reinventou muito nos últimos anos e, atualmente, é uma opção crescente dentro do cenário turístico nacional. A cidade vem se reinventando e remodelando seus produtos turísticos. Locais que, há 10 anos atrás, eram motivo de vergonha, hoje em dia são mostrados com orgulho. A 25 de março é um ótimo exemplo disso. Também, estamos muito próximos dos dois maiores eventos do mundo: a Copa do Mundo e as Olimpíadas! Nesse cenário, temos uma oportunidade única de São Paulo ter uma marca que auxilie no turismo.

É importante lembrar que esta marca não pertence a um governo, ou gestão política específica – é uma marca pra representar a cidade como um destino único no turismo de pessoas, lugares e ideias. Foi tomado um cuidado para que a marca não tivesse nenhum elemento que fizesse referência a qualquer tipo de administração – atual ou passada. Neste sentido, é uma marca que deve ser adotada não só nos eventos oficiais da SPTuris, mas também por toda a iniciativa privada interessada em desenvolver o turismo na cidade. A agenda de final de ano vem atrapalhado um pouquinho, mas a ideia é que, daqui pra frente, sejam realizados workshops, eventos e filmes que expliquem a importância da marca São Paulo.

[IF] Gostaria que você explicasse resumidamente os 4 pilares desenhados na construção da marca e os conceitos envolvidos.
[RC] O processo não foi simples. Envolveu não só uma análise histórica e contextual da cidade, como também pesquisas qualitativas e quantitativas que definissem quais eram as características únicas da cidade e o que a diferenciava como destino turístico. Criar uma marca deste porte envolve uma grande responsabilidade, sem margem para erros. Chegamos a 4 pilares de sustentação da identidade: 

1) Buscamos o Inesperado: A ideia é comunicar que, o tempo todo, os visitantes de São Paulo são surpreendidos por cenas, situações e emoções novas que não estavam previstas.
2) Vivemos o Presente: A ideia deste pilar é representar a relação com a população, a cidade e o tempo. O Pilar representa o paulistano que está sempre querendo viver e aproveitar cada segundo, cada minuto de sua vida.
3) Valorizamos as diferenças: São Paulo é um lugar com uma imensa diversidade de raças, cores e credos. De certa maneira este é o atributo mais marcante da cidade. 
4) Somos Comunidades: Apesar da cidade ter sua fama individualista, as pessoas aqui buscam uma forma se socializar em pequenas comunidades que possuem algo em comum: seja gosto musical, estilo de se vestir, local de trabalho, etnias etc. A cidade de São Paulo é uma imensa malha de tribos e células interdependentes que se unem em diversos pontos.

Os pilares são uma forma de simplificar a pesquisa e sintetizar tudo o que foi aprendido até então. A proposta é mapear a percepção das pessoas em relação à cidade e descobrir as plataformas de posicionamento, criando assim, um ambiente propício para o desenvolvimento da estratégia de marca. Assim surge a essência principal da marca: VIVA TUDO ISSO. A frase é um convite para que as pessoas venham para cá e desfrutem viver onde tudo acontece.

[IF] Quais os principais desafios encontrados durante a criação da marca?
[RC] Criar uma marca para uma cidade envolve uma complexidade muito maior do que uma marca corporativa. Ela tem que representar as pessoas que aqui vivem, uma sociedade, as experiências, um estilo de vida, muito mais do que um produto ou um serviço. Durante o processo, houve grande preocupação em eliminar os clichês que estão diretamente ligados a São Paulo. A proposta, desde o início, era apresentar uma São Paulo mais humana, feita de pessoas e não de prédios. Desafio maior foi encontrar uma forma que representasse todos os pilares defendidos de início. Sintetizá-los em um único desenho é complexo – por isso que a marca foi pensada e estruturada de maneira ampla, incluindo uma série de elementos – cores, tipografia, estilo fotográfico, subgráficos, animações – que dão suporte a isso.

[IF]  Você é um garoto relativamente novo para a responsa de assinar uma marca desse porte. Como está encarando isso?
[RC] Muitas pessoas colaboraram para que a marca acontecesse. Tanto por parte da São Paulo Turismo, das agências parceiras LewLara e Propeg, quanto os designers, redatores, motion designers e pesquisadores. O resultado final não é trabalho de uma pessoa só, e sim a soma de várias ideias com o mesmo objetivo. Apesar de já trabalhar com clientes de grande porte, nunca passou pela minha cabeça que um dia teria a responsabilidade de um projeto com esta complexidade. É estranho pensar que a marca estará estampada toda vez que eu for na Virada Cultural, o Reveillon na Paulista ou no Carnaval… Anualmente acontecem milhares de eventos na cidade, e esta marca deve estar presente na maior parte deles. Estou ansioso.

[IF]  Estamos falando de 11 milhões de paulistanos tendo sua cidade representada por uma marca que não foi divulgada aos quatro cantos AINDA. Você já teve alguma prévia da aceitação pelo público? 
[RC] Tivemos uma prévia na Feira Internacional das Nações – ABAV (agências de viagens) no Rio de Janeiro, com representantes de todo o Brasil. Lá foi apresentada a identidade visual, e também lançada a versão teste de um software pra iPhone, já com a identidade aplicada. A percepção foi extremamente positiva e acabou nos encorajando mais ainda para o lançamento. Mas é importante lembrar que a marca foi desenvolvida pensando numa percepção global – nacional e internacional – da cidade como produto turístico. O propósito dela não é comunicar apenas para um público.

[IF] E as críticas? Como as tem recebido?
[RC] As críticas existem e é natural que isso aconteça. Tanto eu, quanto a SPTuris e as agências envolvidas estamos expostos a este cenário. É difícil agradar todo mundo. Mas estamos confiantes, pois se trata de um projeto sério, com consistência, metodologia e critérios.

[IF] Você é pesquisador nas áreas de Place Branding e Marketing Territorial. De onde surgiu esse interesse? 
[RC] Sempre me interessei por Place Branding e Marketing Territorial, tanto que o meu projeto de graduação [TCC] discutia justamente isso. No início do ano fui um dos dois representantes brasileiros na International Place Branding Conference que aconteceu em Bogotá, na Colômbia. É uma área em grande expansão, e que agora o Brasil está começando a se interessar melhor. Quando comecei a pesquisar sobre isso, há 3 anos atrás, não existia nenhum tipo de projeto publicado em português sobre o assunto. Ultimamente vem pipocando este tipo de coisa. Eu mesmo já tive a oportunidade de conhecer vários pesquisadores nacionais e internacionais que discutem o papel do branding no desenvolvimento urbano e no mercado de turismo brasileiro.

[IF] O fato de ter este engajamento político desde jovem influenciou na escolha do tema do seu TCC?
[RC] Eu nasci no dia 15 de novembro – por ser a data da Proclamação da República, antigamente era o dia oficial de eleição. A política é uma grande paixão desde pequeno. As pessoas acham estranho um designer que gosta de política, pois na cabeça delas a gente tem que gostar de fotografia, moda e ilustração. No meio do ano eu fiz uma palestra no Pecha Kucha Night que rolou em São Paulo e falei sobre política e da importância de um olhar político dentro na sociedade. Entrei no design justamente pra trabalhar em campanhas políticas – mas com o tempo fui perdendo o encanto pelo assunto. Acredito que meu interesse por Place Branding veio justamente da união do interesse político com a paixão pelo design.

[IF] Até que ponto um estudo feito por TCC o ajudou a esclarecer ideias sobre a relação entre marca e cidade, que auxiliaram no desenvolvimento posterior (e definitivo) de uma marca para São Paulo?
[RC] O TCC  foi onde me aprofundei e entendi melhor as diferenças e peculiaridades da construção de marcas para lugares. É um grande aprendizado nesse sentido, principalmente porquê você entende a forma com que outros lugares valorizam sua identidade e também como podemos adaptar e trazer para o desenvolvimento da marca São Paulo. Com certeza o resultado não seria o mesmo se não existisse este estudo por trás.

.

Lançado em 2005, o canal criado pelo vice presidente Al Gore e o empresário Joel Hyatt apresentou esse ano uma nova identidade. Depois de seis anos, Current recebe uma nova marca gráfica criada pelo famosa agência Wolff Olins, com a colaboração do estúdio Ghava, no intuito de acompanhar o seu novo posicionamento.

Inicialmente a proposta do canal era veicular uma programação alternativa, formada basicamente por conteúdos gerados pela audiência, fomentando a participação e interação, em contrapartida à transmissão unidirecional, passiva e massificada das grandes redes de televisão. Os telespectadores podiam produzir vídeos, enviá-los para o site do canal e os mais votados eram transmitidos durante a programação. Esse nova dinâmica de produção e exibição de conteúdo rendeu iniciativas semelhantes, como o FizTV aqui no Brasil e recebeu o prêmio Emmy de melhor serviço interativo na televisão.

Marca e Variações

Material Off Air

Mesmo com essa proposta diferenciada e com o sucesso dos canais na internet, como o You Tube, o canal parece ter enfrentado problemas em manter esse modelo de programação colaborativo. A audiência e o mercado televisivos ainda parecem preferir conteúdos baseados no modelo tradicional, calcado na qualidade da produção, em detrimento da mera participação. Por essa razão, esse ano o Current passou a produzir e transmitir programas tradicionais de 30 e 60 minutos, como os jornalísticos “Vanguard” e “Countdown with Keith Olbermann”. Apesar da menor “interatividade”, a canal busca através desses novos formatos manter sua postura independente e diferenciada, tratando de temas não abordados pelos demais canais.

Em virtude desse novo caminho é que o canal apresenta uma nova comunicação videográfica, ressaltando seu caráter mais subversivo, ao invés do lado interativo ou tecnológico. O estúdio Loyalkaspar foi o responsável pelo pacote videográfico, seguindo as diretrizes criadas pela Wolff Ollins e Ghava.

Em entrevista ao Televisual, Loyalkaspar conta que o canal precisava amadurecer e atualizar-se a sua nova realidade. A antiga identidade baseada nos pixels e na comunicação digital deu lugar a outro símbolo como marca: a bandeira, apresentada de modo dinâmico e estilizado em peças simples e impactantes. Segundo o estúdio, fincar ou levantar uma bandeira sugere a reinvindicação por um território, não no sentido geográfico, mas no sentido de posicionamento, em oposição ao cenário da mídia em geral. Nesse sentido, sua linguagem gráfica parece estar no caminho certo.

Identidade On-air

Ficha Técnica
Ano: 2011
Canal: Current
Marca: Wolff Ollins e Ghava
Produção Videográfica: Loyalkaspar

Tweet

A diretora de arte Nicole Meyer fará diariamente um logo para cada um dos 10 mil lagos do estado de Minnesota. Um belo exemplo de exercício diário que pode melhorar o seu trabalho e ainda fazer seu nome virar notícia em muitos sites bacanas ;)

Tweet

Estou um pouco atrasado com esse post, mas como divulguei o concurso aqui, acho legal mostrar o vencedor, que foi anunciado no dia 23 de Setembro.

A iniciativa “A logo for human rights” teve como objetivo selecionar um logo universal para os direitos humanos. E o vencedor foi o designer sérvio Predrag Stakic (submissão original aqui).

Apesar de muitas críticas sobre o formato do concurso e sobre o ganhador, particularmente gostei do resultado.

Bebeu um bom tanto na semiótica e na gestalt para formar uma mão/pomba, usando 2 símbolos universais e ao mesmo tempo sem cair em um clichê.

Facilmente reconhecível, um tanto ingênuo (no bom sentido da palavra) e o mais importante, de fácil reprodução.

O designer fala (poéticamente, claro) que cada mão humana é um possível stencil e não é necessário muitas habilidades para desenha-lo.

Essa simplicidade é o que achei mais bonito no projeto.

Abaixo os outros 9 finalistas.

Agora o sucesso do logo, depende de ele ser usado e reconhecido ao redor do mundo. =)

Tweet

Muito bacana a iniciativa “A logo for human rights” que tem como objetivo selecionar um logo universal para os direitos humanos. No momento não existe um logotipo global para os direitos humanos. Vamos mudar isso juntos: criar, votar, participar!

Foram enviados mais de 15.000 propostas diferentes de pessoas do mundo inteiro. No momento está em fase de votação e os 100 melhores passam para a próxima fase. Apesar de muita coisa ruim(como é um concurso aberto), tem várias propostas bem interessantes. Você pode inclusive ver o “Top 300″ e os recomendados por experts.

Vamos todos ajudar a escolher um logo para os direitos humanos??? =)

Particularmente, gosto muito da proposta da designer brasileira Maíra Rahme, com o tema “na palma da mão”. Se gostar dessa proposta você pode votar nela aqui:

No concurso tem várias outras propostas bem interessantes e inspiradoras, e o projeto é beeeem bacana. ;)

Tweet